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2020年是極為艱難的一年。疫情肆虐蔓延，服務(wù)區(qū)防控工作艱巨復(fù)雜并貫穿全年，經(jīng)營(yíng)工作也受到直接沖擊；環(huán)境衛(wèi)生壓力前所未有；改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，充分考驗(yàn)決心、勇氣和智慧。

一、守土擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

黨委統(tǒng)一有力指揮，落實(shí)包保責(zé)任；廣大員工堅(jiān)守崗位，克服困難；服務(wù)區(qū)長(zhǎng)期設(shè)置體溫檢測(cè)點(diǎn)，堅(jiān)持通風(fēng)、消毒、量體溫，常態(tài)化開(kāi)展疫情防控；累計(jì)投入防疫物資近400萬(wàn)元，減免中小微合作企業(yè)租金2800余萬(wàn)元；設(shè)立廣德服務(wù)區(qū)入境人員轉(zhuǎn)運(yùn)中心，參加金寨路高速道口境外人員中轉(zhuǎn)任務(wù)，獲省疫情防控指揮部通報(bào)表彰。六安片區(qū)獲評(píng)“省屬企業(yè)疫情防控表現(xiàn)突出集體”。疫情防控工作有力彰顯了公司政治責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

二、服務(wù)為先，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)協(xié)同發(fā)展

立足服務(wù)美好出行，優(yōu)化調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，積極探索服務(wù)區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新，基本形成“便利店自營(yíng)＋餐飲招商和自營(yíng)結(jié)合＋商鋪?zhàn)赓U＋新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)”商業(yè)開(kāi)發(fā)架構(gòu)；繼續(xù)加大品牌招商力度，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌入駐，全年招商服務(wù)項(xiàng)目160多個(gè)，極大豐富了服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)。

將有限資金投入一線，增加保潔，制定空編工資、未休假補(bǔ)助、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列制度，評(píng)選“最美保潔員”，開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治，基本實(shí)現(xiàn)全天候、常態(tài)化穩(wěn)定目標(biāo)；首次通過(guò)市場(chǎng)化引進(jìn)物業(yè)服務(wù)，為服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作提供新經(jīng)驗(yàn)和新路徑。

成功創(chuàng)建國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)和省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為群眾提供了安全可靠的出行環(huán)境。

積極延伸微笑服務(wù)，涌現(xiàn)了垃圾堆中找手機(jī)、下水道里摸戒指等諸多義舉，形成扶危助困的文明行風(fēng)，全年好人好事約500起，拾金不昧金額達(dá)200萬(wàn)元;皇藏峪、辛集2對(duì)服務(wù)區(qū)“司機(jī)之家”獲評(píng)全國(guó)首批“5A”等級(jí)，新建成3對(duì)司機(jī)之家，為貨車(chē)司機(jī)提供專屬服務(wù)。

三、攻堅(jiān)克難，深化改革邁出重要步伐

優(yōu)化公司本部職能設(shè)置，獨(dú)立運(yùn)作萬(wàn)佳商貿(mào)分公司，新設(shè)合肥片區(qū)和培訓(xùn)學(xué)校，本部管理人員精簡(jiǎn)到79人。公司管理架構(gòu)更加清晰，工作重心進(jìn)一步下沉。三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn)，特別是薪酬分配充分傾斜一線，發(fā)展成果更多惠及基層，有力調(diào)動(dòng)了一線積極性。當(dāng)前，公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，人心思齊、人心思進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

四、聚焦一流，不懈推進(jìn)服務(wù)區(qū)改造提升

全力以赴，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，新橋、梅山服務(wù)區(qū)改造工程正在收尾；68對(duì)服務(wù)區(qū)污水改造和其它局部提升項(xiàng)目即將投入使用；沙溪等10余對(duì)服務(wù)區(qū)公廁革命改造完成；豐樂(lè)服務(wù)區(qū)投入使用，并不斷完善和引進(jìn)更多服務(wù)，成為安徽網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)。

五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搭建智慧管理中樞

完成豐樂(lè)智慧服務(wù)區(qū)試點(diǎn)工程，運(yùn)用5G技術(shù)，建設(shè)智能監(jiān)控、智慧停車(chē)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)啟出行數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。加大信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)利用，拓展OA辦公平臺(tái)、綜合管控系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)功能，上線固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)督察督辦系統(tǒng)，提高公司“管理智商”，提升管理效能。 

六、從嚴(yán)治黨，黨的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯增強(qiáng)

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“領(lǐng)航”計(jì)劃，深化“微笑驛達(dá)”黨建品牌和微品牌創(chuàng)建，強(qiáng)化黨內(nèi)先進(jìn)表彰、黨建工作培訓(xùn)、群團(tuán)創(chuàng)效行動(dòng)、精神文明創(chuàng)建等工作，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)緊密融合，開(kāi)展“訪區(qū)情、聽(tīng)民意”大調(diào)研活動(dòng)，全面覆蓋103對(duì)服務(wù)區(qū)，解決一批實(shí)際問(wèn)題；開(kāi)展機(jī)關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化服務(wù)基層導(dǎo)向，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)合力。強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)，員工更好參與企業(yè)管理。黨建工作、精神文明、文明創(chuàng)建、團(tuán)青工作等方面取得了一定成績(jī)，在集團(tuán)公司的年度黨建考核中以高分獲得“好”的等次。